Криптотрейдинг: прибыльная торговля криптовалютой.
Июн 9, 2019
41 Views
Комментарии к записи Внедрение новых бизнес-идей — как избежать опасностей, связанных с темными связями отключены

Внедрение новых бизнес-идей — как избежать опасностей, связанных с темными связями

Written by
Биткоин: краткое руководство

Кажется, все согласны с тем, что инновации важны. Учтите следующее:

• Исследования показывают, что инновации увеличивают прибыль и доход для инвесторов.

• Инновационность может помочь вам принимать лучшие бизнес-решения.

• Целенаправленные инновации также могут повысить производительность и снизить текучесть кадров.

• Поиск «инноваций» в Amazon в деловых книгах возвращает 5 757 записей.

Даже наличие дубликатов указывает на большой интерес к теме!

Так почему же больше компаний не внедряют инновации чаще? Могут ли инновации действительно работать внутри корпоративной структуры?

Ты темный?

«Darkminding» — это термин, который я использую для объяснения двух естественных способов мышления:

• Придерживаться известного — нам не нравятся изменения, поэтому, даже если мы можем быть более креативными, мы основываемся на разработке новых идей, потому что они создают риски. «Мы думаем о темноте», сохраняя ее и стараясь не впустить свет (т.е. новые идеи). Это еще один способ сказать, что нам нравится статус-кво.

• Избегать попыток разработки новых идей — это слишком тяжелая работа! Зачем думать о новых вещах, когда старый способ все еще работает? Мы держим свой ум в темноте и избегаем усилий по созданию света.

Darkminding может быть очень полезным для некоторых вещей. Если бы вам пришлось пересматривать каждый шаг в каждом процессе, который вы делаете, вы бы никогда ничего не сделали. Рутина может быть эффективной и помогает нам достигать того, что мы делаем регулярно.

К сожалению, мир меняется, и зачастую процесс, который мы разработали, не происходит. Однако эти изменения очень постепенные, поэтому трудно понять, когда обычная процедура становится менее полезной. Если что-то пойдет не так, внесите несколько исправлений в то, что мы делаем, и мы сможем вернуться туда, где мы были. Но если основные принципы изменились, эти незначительные различия внезапно становятся очень большими проблемами.

Все это усугубляется корпоративной структурой, которая часто тонким и более очевидным образом поощряет приверженность тому, как обстоят дела, и защищает свою сферу деятельности. Изменения в компании часто означают угрозу статусу и контролю, что делает опасным придумывать идеи.

Как компания может создать решение

Если наш мозг естественным образом работает таким образом, вы можете спросить: «Могут ли инновации соответствовать моей компании?» К счастью, наш мозг также работает более творчески, и его можно поощрять, основываясь на смягчении нашего первоначального ответа на «Темный разум» первая вспышка новой идеи. Это может быть тяжелой работой, но реализация наших ограничений и реализация некоторых из приведенных ниже изменений может создать атмосферу инноваций в любой компании.

1. Почему я должен заботиться?

Первый шаг — понять, почему инновации важны. Есть много способов сделать это, но наиболее важными являются те, которые обеспечивают понимание конкретной компании. Вы можете создать множество исследований и статистических данных, показывающих ценность инноваций, но без привязки их к компании это не окажет такого же влияния.

Что делают ваши конкуренты? Вы должны понимать, как вводить новшества и достичь своих стандартов. Сравнение с другими компаниями вне отрасли также может быть эталоном, к которому нужно стремиться. Такой анализ даст вам подробную информацию о том, где вы отстали, и выследите более креативных конкурентов.

Вы также должны знать, насколько велика разница между тем, где вы хотите быть, скажем, в течение трех лет, и тем, что приведет вас туда. Если вы хотите увеличить свой товарооборот на 20% в настоящее время и предположить, что некоторые из ваших продуктов и предложений устарели или устарели, как вы собираетесь компенсировать разницу? Если доходы от новых продуктов должны составлять часть этого оборота, сколько новых инноваций требуется? Если анализ показывает, что потребуется два-три новых продукта, это часто означает, что необходимо иметь как минимум 6 или более реальных идей. Разница может быть больше, чем вы думаете, но вы не узнаете, пока не проверите.

2. Сделайте «бизнес как обычно» чем-то необычным

Позвольте мне нарочно спровоцировать меня. Людям нужна мотивация для подачи идей и принятия культуры инноваций. Один из радикальных, но эффективных способов достижения этой цели, предложенный Питером Друкером в его книге «Инновации и предпринимательство», состоит в том, чтобы пересматривать каждую область деятельности не реже одного раза в три года и объяснять, что они будут пытаться жить своей жизнью. Участки с плохими результатами должны быть тщательно осмотрены и, при необходимости, вырезаны. Этот подход фокусирует внимание на новых достижениях и идеях и предотвращает застой и гибкость людей. Если вы знаете, что вам нужно объяснить, как вы получите в будущем, вы должны быть в состоянии объяснить разрыв и как он будет закрыт. Инновации — лучший способ добиться цели. Если это звучит пугающе, то давление, которое рынок в конечном итоге окажет на более слабую область, обычно хуже. Глобализация только усиливает это давление.

3. Сделайте это частью системы

Независимо от того, какие системы вы используете, сделайте инновации частью того, что вы делаете каждый день. Если вы смотрите на месячные бюджеты по сравнению с реальными бюджетами, добавьте раздел о текущем состоянии разработки продукта. Если вы регулярно встречаетесь с персоналом, добавьте пятиминутный аппарат, чтобы люди могли обсудить последние разработанные ими инновации. Сделайте так, чтобы инновации казались важными и скоро станут частью культуры. Не забывайте, что вам также следует потратить время на то, чтобы отказаться от обычной работы, и на самом деле пройти несколько приемов, чтобы генерировать новые идеи, которые могут привести к появлению новых продуктов, рыночных подходов или экономии. Просто поместите немного времени в свой дневник! Помните, что если вы сделаете это привычкой, вам будет легче это сделать.

Вам также нужна система для отслеживания разрабатываемых инноваций, в том числе тех, кто больше всего работает в этой области. Затем вы можете получить свежий и постоянно растущий список новых идей, которые ждут своего развития. Вы также можете вознаграждать людей, которые постоянно вводят новшества. Кто-то должен нести ответственность перед генеральным менеджером за этот список и за увеличение количества произведенных идей. Без системы вы не сможете контролировать, где нужны инновации, или вы не будете знать, как использовать все навыки самых инновационных сотрудников.

4. Создавайте связи

Творчество — это сочетание, поэтому наивысшим приоритетом является развитие способностей людей делать новые вещи и знакомиться с новыми людьми. Инновации убивают люди, работающие в бункерах, перемещая продукт из одного района в другой. Ваша компания не может выжить со следующим менталитетом:

• «Вот ты инженер. Мы разработали это, теперь вы создаете это ".

• «Здесь вы идете на маркетинг. Мы построили это, теперь вы даете людям знать об этом ".

• «Вот вам отдел продаж. Мы рекламировали это, вы продаете это сейчас. "

Каждый должен вначале сотрудничать с идеями или услугами, чтобы убедиться, что они идеально соответствуют потребностям клиента. Дополнительным преимуществом является то, что чем разнообразнее работает команда, тем больше неожиданностей. Попробуйте смешать людей и посмотреть, что произойдет.

Еще один способ заставить людей думать по-другому — это передать их. Сделайте разноску легкой как для внутренних, так и для внешних движений. И когда они выключены, заставьте людей осознать тот факт, что часть их времени должна быть потрачена на размышления о том, как их опыт может улучшить то, что компания делает в других областях.

Необходимость лидерства

Некоторые из вышеперечисленных идей могут быть легко реализованы, фактически вы можете сделать это, не осознавая, что инновации поддерживаются. Однако в основе всего этого лежит наша человеческая склонность отдавать предпочтение тому, как обстоят дела, поэтому для реализации полностью функционирующего процесса необходима напряженная работа. Что приводит к необходимости руководства. Инновации всегда создают неопределенность, и топ-менеджеры и директора компании должны определить видение, чтобы все казалось менее пугающим. Можете ли вы помочь людям увидеть, почувствовать и узнать, что это самая важная проблема, стоящая перед организацией? Можете ли вы сделать видение настолько ярким и убедительным, что люди, естественно, хотят войти в это будущее? Часто это самая сложная часть вождения инноваций.

Article Categories:
Криптовалюта
Как устроен блокчейн

Comments are closed.