Криптотрейдинг: прибыльная торговля криптовалютой.
Май 19, 2019
36 Views
Комментарии к записи Внедрение ERP — типичные проблемы и как их избежать отключены

Внедрение ERP — типичные проблемы и как их избежать

Written by
Биткоин: краткое руководство

Дело в том, что внедрение ERP-системы среднего размера для предприятий должно быть спланировано и продумано, что делать, если и когда оно выйдет. Это не последнее открытие науки управления. Кроме того, из управленческих теорий известно, что ключевые люди и приверженность всей команды настоятельно рекомендуются и даже требуются. В этой небольшой статье мы сосредоточимся на общих технологических проблемах, а также на координации с несколькими технологически продвинутыми подрядчиками и внутренней ИТ-командой. Мы предполагаем, что вы используете платформу Microsoft Windows и внедряете систему Microsoft Dynamics GP Great Plains, но аналогичные рекомендации применимы к сценариям внедрения Navision, Solomon, Axapta и Microsoft CRM.

o Коэффициент компьютерной сети. После внедрения системы ERP используйте домен или рабочую группу Windows в качестве платформы с несколькими устройствами и соединителями, чтобы обеспечить размещение и развертывание системы ERP в этой среде: общие сетевые папки, сетевые принтеры (предпочтительные принтеры с драйвером для печати определенных документов GP), отчеты Access и безопасность (в случае, если семейный врач ограничивает доступ к данным FRx, где отчеты хранятся, например, в метаданных)

o Управление подрядчиком. Если вы внедряете разные компании для построения своей ИТ-сети и внедряете ERP — обе компании могут быть совершенно уверены в своих базовых знаниях, но если они не разрабатывают общее видение реализации — они могут потерпеть неудачу в области взаимодействия. Это особенно возможно, когда ИТ-подрядчик переносит систему ERP на новое оборудование (новый, более масштабируемый сервер) без привлечения консультантов MRP. Общее консультирование — следует рассмотреть возможность привлечения одного из сотрудников или внутренних сотрудников, которые являются менеджерами проектов, для координации подрядчиков

o Документация и контроль. Когда вы маленький, у вас, вероятно, просто есть владелец бизнеса или доверенный сотрудник, который держит систему в уме и поддерживает ее при необходимости. Тем не менее, когда вы работаете в компании среднего размера, когда в вашем ИТ-отделе работают несколько человек, и у вас нет документации и бизнес-процессов, рабочий процесс автоматизации MRP — вы рискуете потерять контроль, особенно если вы решите сменить подрядчика ERP или если вам нужно заменить вашего внутреннего ИТ-персонал. В конкретном случае GP будет сохранен исходный код Dexterity вашего пользовательского фрагмента — DYNAMICS.DIC с вашими скриптами

o Традиционная мудрость внедрения ERP. В этой статье мы не будем повторять это подробно, но мы осознаем его важность и рекомендуем вам ознакомиться с традиционными факторами успеха внедрения ERP. Он может ориентировать вас и предотвращать повторение распространенных ошибок. Если вам нужны быстрые советы, введите «внедрение ERP» в Google и прочитайте несколько статей в верхней части.

Article Categories:
Криптовалюта
Как устроен блокчейн

Comments are closed.