Криптотрейдинг: прибыльная торговля криптовалютой.
Июн 14, 2019
23 Views
Комментарии к записи Структура разделения работы Время исполнения бюджета отключены

Структура разделения работы Время исполнения бюджета

Written by
Биткоин: краткое руководство

План карты для всех кабелей Star

фон:

Наряду с дерегулированием кабельной промышленности All-Star Cable появился как маленький игрок в индустрии кабельного телевидения. Небольшая кабельная компания, которая постоянно предоставляла доступные услуги кабельного телевидения в Южном Техасе, использовала линии электропередачи и оборудование от крупных кабельных операторов, что позволило All-Star предложить отличный, простой сервис по лучшей цене, чем крупные кабельные компании. К сожалению, в середине 1980-х компании перестали развиваться, и компания оказалась на грани банкротства, и All-Star быстро поняла, что снижение было вызвано:

Его базовые тарифы для клиентов лучше с точки зрения экономики, и поэтому он хочет иметь больше возможностей, чем предлагает All-Star.

All-Star стала восприниматься как дешевая & # 148; компания.

Его конкуренты начали адаптировать свою деятельность по продажам к клиентской базе All-Stars.

Рынок кабельного телевидения заставил All-Star Cable пересмотреть свою стратегию и, пытаясь выжить, недавно нанятый менеджер по маркетингу и менеджер по информационным технологиям All-Star наметил стратегию компании, которая помогла All-Star выжить. Первым шагом All-Star было сосредоточиться на увеличении объемов бизнеса, доверив компаниям, предлагающим премиальные каналы, предложение премиальных каналов, которые искали их клиенты. Вторым этапом All-Star стало снижение эксплуатационных расходов за счет внедрения автоматизированной биллинговой системы. Наконец, третий шаг в All-Star, включающий инвестиции в новое оборудование, модернизацию существующего оборудования и расширение ИТ-отдела, чтобы он мог поддерживать услугу Pay-for-View. С каждым стратегическим изменением All-Star быстро расширяла свой рынок и в конечном итоге стала крупнейшим поставщиком кабельного телевидения в Южном Техасе.

Определение проекта

Новым направлением для компании является внедрение службы «Фильм по запросу», которая позволяет клиентам выбирать и просматривать фильмы в любое время, в отличие от варианта с оплатой за просмотр, который транслирует видео по всему миру через определенные промежутки времени. Проект «Фильм по требованию» потребовал от All-Star создать ИТ-решение, которое должно работать в течение шести месяцев, и обеспечивает: возможность хранения цифровых фильмов, систему меню, которая предоставляет клиентам возможность прокрутки и выбора фильмов на основе названия, актера / актрисы или жанр с использованием контроллера, возможность выбирать и покупать фильмы с помощью контроллера, биллинговая система, включающая добавление 6,00 долларов США за видео для видеоуслуги по запросу, и при покупке больших партий скидок не будет.

Первым этапом этапа определения является проведение точного технико-экономического обоснования. Это необходимо для принятия беспристрастного решения о том, что делать дальше или нет, в зависимости от обстоятельств, и обычно определяет потребности проекта высокого уровня, среднесрочные ожидания проекта и более мелкие детали (Evalica, 2004). Технико-экономическое обоснование следует разделить на четыре раздела:

Технический: можно ли разработать систему

Оперативный: может ли организация принять изменения

Экономичный: можно ли оправдать расходы

Расписание: может ли система быть внедрена в назначенное время (Alvarez, 2004).

Проект дополнительно определяется созданием структуры разделения работ, которая представляет собой древовидный список разделов и системных модулей с общими функциями и описаниями взаимодействия. Это помогает определить спецификации функциональных возможностей проекта и подробные описания системных функций и интеграции, которые будут использоваться для разработки масштаба проекта, графиков и затрат (Evalica, 2004).

выполнение

Определив осуществимость проекта, вы можете приступить к этапу реализации. На этом этапе большая часть проекта Movies-On-Demand (MOD) будет реализована.

Перед покупкой оборудования / программного обеспечения, спецификация системных требований (SRS) завершена, чтобы проверить соответствие проектных требований требованиям разработчиков программного обеспечения (Cygnet, 2004). После тщательного изучения недавно нанятого ИТ-персонала на более ранней стадии проекта считается весьма вероятным, что внутренний персонал сможет создать работающую систему для реализации проекта.

Они начнут с изменения биллинговой системы и улучшения параметров меню браузера. В настоящее время система позволяет зрителю получать доступ к платежной информации, выбирать видео с оплатой за просмотр и выходить в Интернет. Новые меню должны быть созданы, чтобы правильно предложить новую услугу MOD и выставить счет. Поскольку этот блок управления будет продолжать использоваться в новом предложении, стоимость оборудования для конечного пользователя не изменится. Таким образом, это базовое программное обеспечение (меню и биллинговая система) будет тестироваться до 30-го дня этапа внедрения.

Заказы (9 100 долларов США) с трех (3) серверов (1250 долларов США), программное обеспечение для резервного копирования для каждого сервера (1500 долларов США) и программное обеспечение / цифровые фильмы (450 000 долларов США) выполняются в течение первого месяца (M1) к общая стоимость 437 350 долларов США.

Установка продолжается с начала месяца 2 проекта. Ожидается, что этот этап продлится до 4-го месяца. Операционная система и программное обеспечение будут тестироваться на каждом этапе проекта. Разработка программного обеспечения и системная интеграция принесут большую часть работы. После получения прав на предложение и покупку фильмов, установку и настройку конфигурации программного обеспечения будет проведен еще один тщательный тест, чтобы убедиться, что программное обеспечение работает правильно.

Меры контроля устанавливаются для определения хода проекта.

Изначально разработчики создадут новую систему меню. Затем они объединят старую систему с новым предложением. В результате зритель может прокручивать, выбирать и покупать фильмы за 6,00 долларов каждый.

Общение между ИТ-менеджером и менеджером проекта происходит ежедневно. Поскольку проект превышает ожидаемые вехи, менеджер проекта обновляет директора по маркетингу, чтобы обеспечить соответствие сроков. Это гарантирует, что время от окончания проекта до рекламной кампании не будет потрачено впустую.

доставка

Новое программное обеспечение установлено на серверах. Проводится полное тестирование системы. Должны проводиться адекватные тесты, чтобы проверить способность обрабатывать количества потенциального использования. Недостаточно простой системы с низким уровнем громкости, как зеленый индикатор & # 148; продолжить. Когда система эффективно поддерживает тестирование больших количеств, итоговый анализ и отчет создаются и передаются президенту и директору по маркетингу.

ссылка

Cygnet-Infotech Pvt. Ltd. Copyright 2000 & # 150; 2004 @ Cygnet Infotech Pvt. Ltd, Индия

Скачано 18 января 2005 г. со Всемирной паутины:

[http://www.cygnet-infotech.com/pdf/projectmanagement], PDF

Альварес, П.М., 2004. Технико-экономическое обоснование проекта программного обеспечения. Источник: 19 января 2005 г. [http://delta.cs.cinvestav.mx/~pmejia/softeng/1]

Бём Б., 1981. Управление проектами. Источник: 19 января 2005 г. [http://www.bit.umkc.edu/burris/] pl / project-management /

Эвалика, 2004. Источник: 19 января 2005 г., http://www.evalica.com/cm/about/methodology/feasibility_phase.

Article Categories:
Криптовалюта
Как устроен блокчейн

Comments are closed.