Криптотрейдинг: прибыльная торговля криптовалютой.
Май 23, 2019
41 Views
Комментарии к записи Советы по созданию Agile распределенных команд отключены

Советы по созданию Agile распределенных команд

Written by
Биткоин: краткое руководство

Советы по успешному распространению Agile

Пуристы и гипстеры Scrum утверждают, что рассредоточенные команды являются запретными в сообществах Agile-практики. Тем не менее, на самом деле существует много случаев, в которых организация должна осуществлять аутсорсинг из-за отсутствия местного набора навыков или по другим причинам. Быть готовым к тому, что ожидать, как подходить и готовиться к оказанию помощи разрозненным командам, может внести существенный вклад в успех инициативы Agile.

1. Решите, как распространять

  • Команды работают по-разному в своих удаленных местах, но вся команда официально синхронизируется, по крайней мере, один раз в день, но также и в случае необходимости, когда ситуация этого требует;

  • каждая команда в каждой локации обладает всеми навыками, необходимыми для выполнения выдающегося спринта;

  • Люди в разных городах должны поощряться работать в одной команде, в отличие от одной команды в стране A и другой в стране B;

2. Создайте вязкость или консистенцию

  • Нам нужны команды, которые будут держаться вместе, что требует четкого видения;

  • Поэтому мы признаем, что культуры в нашей команде разные — мы должны поощрять сотрудничество и развивать отношения на ранней стадии проекта для создания субкультур;

  • Активно работать над укреплением тактических и командных структур;

  • Построить доверие через раннее информирование о прогрессе

3. Вам придется изменить способ общения

  • В проекте «Золушка» (отличный проект) команда встретилась бы в разных местах, чтобы встретиться, пообщаться и создать сплоченность;

  • Мы призываем команды оставаться вместе хотя бы на одну итерацию;

  • Узнай местность

  • Ознакомьтесь с использованным «гибким вкусом» (например, все команды оценивают, сотрудничают, выполняют и общаются по-разному — познакомьтесь с этими функциями — это сделает вашу Agile-инициативу сломанной или сломанной!)

  • Организуйте ежеквартальные посещения для всей команды или пригласите людей на опыты, путешествуя между местами

  • Инвестируйте в концепцию наличия командных послов, людей, которые обеспечивают хорошие рабочие отношения

  • Культура вики или философия обмена информацией будет очень важна, в большей степени, чем с коллективными командами

  • Вам понадобится больше мяса в этом продукте из-за отсутствия ключевых людей из-за отсутствия ключевых людей

  • Следует поощрять горизонтальное общение и руководство

  • Расстояние не проблема, часовые пояса есть!

"Когда вы идете в рассредоточенную команду, путайте себя с чрезмерным общением."

4. Дополнения, которые вам нужно адаптировать к вашей среде:

  • Встречи займут время, люди наверстают упущенное (и правильно), нравится вам это или нет;

  • Поделитесь информацией о проекте, хорошо и плохо

  • Уважайте основной ярлык встречи:

  • Один разговор за раз

  • Каждый должен знать, кто говорит

  • Придерживайтесь временных рамок

  • Облегчает настройку технологии, конференц-моста и т. Д. Перед встречей и тестированием соединений

  • Гарантирует, что у каждого есть правильная информация о соединении

5. Технология

  • Вы должны убедиться, что ваша технология поддерживает вашу рассеянную природу

  • Используйте инструменты Agile Lifecycle Management, такие как Jira, VersionOne и т. Д.

  • Используйте соответствующие высококачественные видео и голосовые инструменты для видеоконференций и устраните расстояние

  • Веб-таблицы для дизайнерских сессий помогут в сотрудничестве

  • Ретроспективный онлайн-инструмент, который предоставит возможность для улучшения, не пропадет

Article Categories:
Криптовалюта
Как устроен блокчейн

Comments are closed.