Советы по успешному распространению Agile
Пуристы и гипстеры Scrum утверждают, что рассредоточенные команды являются запретными в сообществах Agile-практики. Тем не менее, на самом деле существует много случаев, в которых организация должна осуществлять аутсорсинг из-за отсутствия местного набора навыков или по другим причинам. Быть готовым к тому, что ожидать, как подходить и готовиться к оказанию помощи разрозненным командам, может внести существенный вклад в успех инициативы Agile.
1. Решите, как распространять
-
Команды работают по-разному в своих удаленных местах, но вся команда официально синхронизируется, по крайней мере, один раз в день, но также и в случае необходимости, когда ситуация этого требует;
-
каждая команда в каждой локации обладает всеми навыками, необходимыми для выполнения выдающегося спринта;
-
Люди в разных городах должны поощряться работать в одной команде, в отличие от одной команды в стране A и другой в стране B;
2. Создайте вязкость или консистенцию
-
Нам нужны команды, которые будут держаться вместе, что требует четкого видения;
-
Поэтому мы признаем, что культуры в нашей команде разные — мы должны поощрять сотрудничество и развивать отношения на ранней стадии проекта для создания субкультур;
-
Активно работать над укреплением тактических и командных структур;
-
Построить доверие через раннее информирование о прогрессе
3. Вам придется изменить способ общения
-
В проекте «Золушка» (отличный проект) команда встретилась бы в разных местах, чтобы встретиться, пообщаться и создать сплоченность;
-
Мы призываем команды оставаться вместе хотя бы на одну итерацию;
-
Узнай местность
-
Ознакомьтесь с использованным «гибким вкусом» (например, все команды оценивают, сотрудничают, выполняют и общаются по-разному — познакомьтесь с этими функциями — это сделает вашу Agile-инициативу сломанной или сломанной!)
-
Организуйте ежеквартальные посещения для всей команды или пригласите людей на опыты, путешествуя между местами
-
Инвестируйте в концепцию наличия командных послов, людей, которые обеспечивают хорошие рабочие отношения
-
Культура вики или философия обмена информацией будет очень важна, в большей степени, чем с коллективными командами
-
Вам понадобится больше мяса в этом продукте из-за отсутствия ключевых людей из-за отсутствия ключевых людей
-
Следует поощрять горизонтальное общение и руководство
-
Расстояние не проблема, часовые пояса есть!
"Когда вы идете в рассредоточенную команду, путайте себя с чрезмерным общением."
4. Дополнения, которые вам нужно адаптировать к вашей среде:
-
Встречи займут время, люди наверстают упущенное (и правильно), нравится вам это или нет;
-
Поделитесь информацией о проекте, хорошо и плохо
-
Уважайте основной ярлык встречи:
-
Один разговор за раз
-
Каждый должен знать, кто говорит
-
Придерживайтесь временных рамок
-
Облегчает настройку технологии, конференц-моста и т. Д. Перед встречей и тестированием соединений
-
Гарантирует, что у каждого есть правильная информация о соединении
5. Технология
-
Вы должны убедиться, что ваша технология поддерживает вашу рассеянную природу
-
Используйте инструменты Agile Lifecycle Management, такие как Jira, VersionOne и т. Д.
-
Используйте соответствующие высококачественные видео и голосовые инструменты для видеоконференций и устраните расстояние
-
Веб-таблицы для дизайнерских сессий помогут в сотрудничестве
-
Ретроспективный онлайн-инструмент, который предоставит возможность для улучшения, не пропадет
