Криптотрейдинг: прибыльная торговля криптовалютой.
Июн 12, 2019
45 Views
Комментарии к записи Сбор требований — выбор правильных инструментов отключены

Сбор требований — выбор правильных инструментов

Written by
Биткоин: краткое руководство

Цель этого раздела — дать представление о различных инструментах, доступных для сбора требований и факторов, которые необходимо учитывать при выборе того, который использовать в проекте. Вы должны научиться использовать эти инструменты, прежде чем вы сможете использовать их свободно.

Характер приложения или веб-сайта, который будет предоставлен вашим проектом, будет влиять на ваше решение, какие требования собирают инструменты для использования. Другими факторами, которые повлияют на ваше решение, являются количество и тип бизнес-пользователей, представителей службы поддержки и специалистов по обслуживанию и их местонахождение. Мы попытаемся описать некоторые из инструментов, доступных в этом разделе, и описать ситуации, в которых они будут уместны.

Договор или справка о работе

Если у вашей организации есть контракт с внешним поставщиком для разработки приложения, вы получите контракт, в котором будут указаны функции и функции, которые будут иметь ваше приложение или веб-сайт в широком диапазоне. Если контракт сопровождается рабочим заданием (SOW), функции и функции могут быть описаны более подробно. Будет продолжена работа по совершенствованию утверждений в договоре или в соответствии с требованиями, но вы должны использовать их для определения границ, в которых должно оставаться определение требований.

мозговая атака

Мозговой штурм, пожалуй, самый используемый инструмент для приобретения мыслей и идей. Это техника, которая требует, чтобы участники собрались в одной комнате, чтобы хорошо работать (по крайней мере, я не слышал ни о ком, кто преуспел в мозговом штурме с помощью аудио или видео конференции). Это также зависит от участвующих людей, которые имеют общее понимание обсуждаемой проблемы или решения.

Мозговые штурмы должны быть сосредоточены на количестве идей, поэтому вам нужно развивать атмосферу, которая благоприятствует всем, кто говорит на сессии. Если некоторые из идей, поднятых в ходе сессии, неосуществимы или не предусмотрены договором или SOW, сейчас не время их сбрасывать со счетов. Пусть творчество течет. Чтобы настроить сеанс, вам нужно определить проблему, чтобы начать творческое мышление, прежде чем люди появятся в сеансе. Вам потребуется заявление о проблеме для каждой группы, с которой вы проводите мозговой штурм, и если у проекта есть контракт или SOW, вы должны основывать свои заявления на проблеме.

Вы должны поощрять команду объединять идеи или требования, которые взаимосвязаны — нет смысла включать одну и ту же функцию или функцию в 10 различных требований. Последний шаг упражнения должен состоять в том, чтобы расставить приоритеты для функций, используя кардинальные или порядковые результаты. Это связано с тем, что когда придет время адаптировать разработку к имеющемуся бюджету, вы будете знать, какие требования следует сначала выбросить за борт. Чтобы достичь этого, вы можете попробовать метод мозгового штурма, называемый техникой номинальной группы.

Мозговой штурм и метод номинальной группы подходят, когда вы можете разместить несколько человек с одинаковыми потребностями в новом приложении / веб-сайте в одной комнате, так что их творческий потенциал взаимно стимулируется. Его можно использовать везде, где у вас есть команда, которая будет выполнять ту же работу с приложением, или, по крайней мере, знать, как его использовать. Его также можно использовать, когда у вас есть несколько различных функциональных групп (например, отдел продаж, обслуживание клиентов, поддержка и т. Д.), Так что вы можете провести один мозговой штурм для функциональной группы. Мозговой штурм не подходит, если у вас небольшая группа заинтересованных сторон с различными потребностями или ваши заинтересованные стороны географически рассредоточены.

Интервью

Интервью позволяет вам встречаться с заинтересованными сторонами один за другим и задавать подробные вопросы, чтобы сформулированные в ходе интервью требования были ясными и должным образом учитывали потребности заинтересованных сторон. Техника проведения собеседований также позволит вам ограничить круг требований, когда вы ознакомитесь с характером потребностей заинтересованных сторон и затратами на разработку функциональных возможностей для удовлетворения требований. Когда вы указываете, что конкретное требование не будет выполнимо из-за времени и усилий, необходимых для разработки, спросите заинтересованную сторону, если «… есть более простой способ сделать это?» Или «… или функция, которая выполняет x, y и z удовлетворить эту потребность? "

Анализ, сочетание схожих требований и корректировка требований к договору или SOW будут выполнены вами, и вам придется передать результаты собеседникам.

Этот метод можно использовать, когда у вас есть относительно небольшая группа различных заинтересованных сторон, которые обязаны выполнять требования. Преимущество этого метода — ваш контроль над заданными требованиями, ваша способность влиять на ожидания и способность гарантировать, что требования точно собраны. Это не подходит для проектов с большим количеством заинтересованных сторон.

Совместная разработка приложений (JAD)

JAD использует семинары для получения мозгового штурма от заинтересованных сторон. Однако есть несколько ключевых отличий, главное из которых — участие системных аналитиков в процессе сбора требований. Семинары требуют, чтобы модератор помогал проводить дискуссии на регулярной основе и сосредоточить усилия команды на задаче сбора требований, а регистратор — на сбор требований (это похоже на мозговой штурм). Участие аналитиков в семинаре гарантирует, что собранные требования будут выполнимыми и не будут иметь необоснованных затрат с точки зрения времени или усилий для разработки. Еще одним преимуществом наличия аналитиков на семинаре будет их способность предлагать альтернативные решения, которые могут удовлетворить те же потребности при меньших затратах.

JAD будет работать в тех же ситуациях, в которых уместен мозговой штурм, и, как и мозговой штурм, потребует совместного размещения команды.

Опросы Опросы — это тот же подход, что и интервью, за исключением опросов, которые можно проводить удаленно. Информация, которая необходима заинтересованным сторонам для того, чтобы они могли определить потребности своего проекта, должна быть своевременно передана им, чтобы они могли разумно реагировать. Вы должны предоставить время ответа, чтобы убедиться, что вы получите ответ до запланированной даты окончания, и вам придется самостоятельно анализировать, компилировать и сопоставлять свои ответы. Опрос также потребует передачи результатов опроса заинтересованным сторонам (как в методике интервью).

Этот метод подходит, когда группа заинтересованных сторон географически разбросана или число заинтересованных сторон слишком велико, чтобы применять метод опроса. Техника опроса позволяет собирать требования от большого числа заинтересованных сторон, не неся при этом затрат на проведение интервью. Будьте предупреждены: чтобы добиться успеха с помощью этого метода, вам нужно будет убедить заинтересованные стороны в важности их реакции.

Раскадровка

Раскадровка — это способ зафиксировать требования на графическом дисплее, а не в тексте. Заимствование из индустрии развлечений, где техника впервые использовалась при производстве мультфильмов.

Использование раскадровок для отображения требований включает в себя экраны рисования рекордера на мольберте или доске. Экраны содержат всю информацию, отображаемую на экране, а также поля ввода, необходимые для сбора информации. Сценарий используется на семинарах с модератором и регистратором. Фасилитатор и диктофон начнут сеанс, создав экран для первой необходимости выражения. Это может быть экран входа в систему или другой экран, который фиксирует основную функцию. Исходный экран может запускать последующие экраны для завершения функции. Например, экран ввода первого заказа может захватывать информацию, общую для каждого заказа, и требовать больше экранов для сбора информации, уникальной для разных типов заказов, например, для каждого экрана для заказа программного обеспечения, заказа компьютера и заказа вручную. В сценарии появятся экраны, когда группа будет перемещаться по каждой функции или требованию.

Поскольку раскадровка может захватывать только несколько состояний для каждого экрана, важно, чтобы рекордер регистрировал разные состояния, которые могут иметь конкретные экраны, и поведение экрана на разных входах (как обрабатываются ошибки, как проверяется входная информация и т. Д.).

Одним из преимуществ раскадровки является возможность определять экраны, которые будут являться ключевой функцией приложения, и получать консенсус в настройках группы для внешнего вида и работы каждого экрана. Этот метод подходит, когда создаваемое приложение основано на графическом интерфейсе или на веб-сайтах. Это также уместно, когда заинтересованные стороны собираются для участия в семинаре. Это неуместно, когда заинтересованные стороны географически рассредоточены или разрабатываемое приложение не основано на GUI.

Article Categories:
Криптовалюта
Как устроен блокчейн

Comments are closed.