Криптотрейдинг: прибыльная торговля криптовалютой.
Июн 16, 2019
14 Views
Комментарии к записи Простота радикального увеличения прибыли вашей компании отключены

Простота радикального увеличения прибыли вашей компании

Written by
Биткоин: краткое руководство

Были ли у вас когда-нибудь трудности с попыткой сохранить уровень прибыли независимо от его увеличения?

Снижение маржи, рост затрат на рабочую силу и материалы, рост конкуренции, рост затрат на маркетинг, эксплуатационные и административные расходы, повышение себестоимости продукции и повышение налогов — вот лишь некоторые из многих проблем, связанных с преодолением прибыли, с которой вы боретесь.

Все это означает, что даже поддержание прибыли чрезвычайно сложно для многих компаний и почти невозможно для большинства.

Да, работа в современном бизнесе может быть очень сложным и пугающим процессом, но я уверяю вас, что заработать гораздо больше денег на самом деле довольно просто.

Быть в бизнесе может быть очень сложным процессом, но зарабатывать деньги в бизнесе не так сложно. Основная формула бизнеса заключается в том, что прибыль равна выручке за вычетом затрат.

Что бы вы ни смотрели на это, есть только два основных способа увеличить вашу прибыль.

Вы можете увеличить продажи или сократить расходы. Подавляющее большинство владельцев бизнеса и менеджеров в этой стране считают, что наиболее эффективным способом увеличения прибыли является увеличение продаж.

По этому предмету было написано бесчисленное множество книг, и семинары, на которых компании учат, как увеличить продажи, проводятся каждый день в каждом городе страны.

Приоритетом большинства владельцев бизнеса и менеджмента является поиск путей увеличения продаж. Они планируют, ставят цели, разрабатывают новые продукты, нанимают новых продавцов, проводят продажи и активно стремятся увеличить базу продаж и клиентов тысячами других способов.

Да, увеличение продаж является основным приоритетом большинства компаний; для многих это единственный приоритет.

Но попытка увеличить продажи стоит денег. В большинстве случаев много денег. Маркетинговые расходы. Расходы на рекламу. Это стоит денег, чтобы нанять большее количество продавцов.

Любая из этих попыток может серьезно затруднить движение денежных средств и никто не может гарантировать, что прибыль увеличится.

Но есть и другой способ увеличить прибыль. Гораздо более простой и эффективный способ получения более высокой прибыли при значительном улучшении денежного потока.

Подумай об этом; если вы увеличите свои продажи на 10 000 долларов США, вы можете получить чистую прибыль до налогообложения (после вычета расходов на продажу, операционных расходов, затрат на проданные товары и т. д.) в размере от 200 до 500 долларов США, если вы похожи на большинство компаний, которые имеют чистую прибыль до вычета налогов 2% -5% в год или меньше.

Это верно, потому что каждый доллар, который вы увеличиваете продажи, вы добавляете только несколько центов в нижней строке!

Теперь подумай об этом; если вы сократите свои расходы на 10 000 долларов, вы только что увеличили свою прибыль на 10 000 долларов. Стоимость была ноль. Фактически вы улучшили свой денежный поток, исключив затраты, связанные с попыткой увеличить продажи, и сэкономили 10 000 долларов США.

Видите ли, снижение затрат ничего не стоит, экономит много денег, значительно повышает прибыль и денежные потоки, часто повышает производительность и дает бесчисленные дополнительные преимущества для каждой компании.

Доллары, сэкономленные благодаря снижению затрат и контролю затрат, оказывают непосредственное прямое и очень существенное влияние на имидж прибыли вашей компании.

Тем не менее, немногие компании предпринимают серьезные усилия, чтобы сократить или контролировать расходы. Те, кто делает это, могут посвятить лишь часть времени и усилий, которые они посвящают увеличению продаж, сокращению и контролю затрат.

Представьте, что вы не обращаете внимания, если вообще, на 50% формулы успеха. Но это то, что происходит во многих компаниях. Я был бы готов поспорить, что это происходит в вашей компании.

Неконтролируемые растущие затраты наносят ущерб вашему бизнесу сотнями способов. Увеличение затрат снижает прибыль и наносит ущерб денежным потокам.

Неконтролируемые расходы могут привести к прекращению работы вашей компании.

Контроль затрат и сокращение расходов, вероятно, являются двумя наиболее игнорируемыми областями управления в каждой компании. Тем не менее, это, несомненно, две области улучшения, которые окажут наиболее существенное влияние на финансовый результат или, скорее, на всю операцию с наименьшими усилиями.

Но, как и у всех нас, самый быстрый способ улучшения — это выглядеть нормально. К сожалению, большинство компаний, как и большинство людей, проверят, не исчерпаны ли все остальные варианты.

Подумайте об этих примерах. Сокращение затрат на 4 000 долларов США для компании с коэффициентом прибыли до налогообложения 4% равно прибыли от продаж в 100 000 долларов США. Снижение затрат на 1% для компании с оборотом в 10 000 000 долларов США и коэффициентом прибыли до налогообложения в 5% ставит 95 000 долларов США до налогообложения.

Это означает, что прибыль компании увеличилась с 500 000 долларов США до 595 000 долларов США, просто снизив затраты на 1%. Они просто увеличили прибыль до налогообложения на 19%, просто сократив расходы на 1%. Подумайте об этом, увеличение прибыли до вычета налогов на 19% без увеличения ваших продаж. Чтобы добиться такого же увеличения прибыли за счет увеличения продаж, этой компании (на уровне 5% прибыли) пришлось бы увеличить продажи на 1,9 миллиона долларов США.

Уверяю вас, что в бизнесе мало чего можно достичь с меньшими усилиями, что окажет столь существенное влияние на финансовый результат.

Мышление в этих категориях усилит драматическое влияние контроля затрат и снижения затрат на финансовый результат. Ясно, что доллары, сэкономленные благодаря сокращению затрат и контролю над расходами, могут оказать очень прямое и огромное влияние на картину прибыли вашей компании с долей усилий и затрат на рост продаж, которые потребуются для достижения такого же увеличения прибыли.

Однако лишь немногие компании прилагают все усилия, чтобы сократить или контролировать расходы. Те, кто делает это, могут посвятить лишь часть времени и усилий, которые они посвящают увеличению продаж. О, они могут определенно говорить о сокращении и контроле расходов, и они могут даже предпринять несколько очевидных шагов, чтобы что-то с этим сделать, но обычно это область их краткосрочных усилий в этой области.

Но это то, что происходит во многих компаниях. Я был бы готов поспорить, что это происходит в вашей компании.

Не пора ли это изменить?

Article Categories:
Криптовалюта
Как устроен блокчейн

Comments are closed.