Криптотрейдинг: прибыльная торговля криптовалютой.
Июн 8, 2019
41 Views
Комментарии к записи Переосмысление совершенства в современном мире отключены

Переосмысление совершенства в современном мире

Written by
Биткоин: краткое руководство

Тридцать лет назад Том Питерс опубликовал чрезвычайно влиятельную бизнес-книгу: В поисках совершенства ,

Она определила восемь характеристик отличных компаний: стремление действовать, быть рядом с клиентом, автономность и предпринимательство, продуктивность людей, четкие и компилирующие организационные ценности, сосредоточиться на том, что вы делаете лучше всего, работать с тонким персоналом и найти баланс между достаточной структурой не застрять в нем.

Многие люди подвергли сомнению методологию, использованную для определения компаний, выделенных в книге. Некоторые компании не смогли сохранить свое превосходство в течение долгого времени после выхода книги. Тем не менее, Петерс & # 39; Книга создала два очень фундаментальных изменения в мире бизнеса.

Во-первых, он воспользовался советами по управлению башней из слоновой кости и сделал ее актуальной для реального мира. Во-вторых, оно было сосредоточено на стремлении к совершенству в то время, когда остальной мир начал обгонять нас. Несмотря на то, что иностранные конкуренты начали захватывать доли рынка с угрожающей скоростью, большинство американских компаний оставались без дела. Peters; книга дала нам быстрый удар, который нам нужен, чтобы проснуться и почувствовать запах кофе.

С тех пор деловой мир изменился почти до неузнаваемости. Тем не менее, правила, описанные в Стремление к совершенству оставайтесь хорошими гидами по сей день. Однако, как и концепции качества и обслуживания клиентов, Peters & # 39; Восемь принципов совершенства больше не являются достаточными для обеспечения конкурентного преимущества. Вместо этого они стали частью статус-кво. клиенты ожидать в рамках основного предложения продукта или услуги. Или у вас есть эти принципы как неотъемлемая часть того, как вы ведете бизнес, или вы не выживете.

Имея это в виду, я считаю, что настало время переопределить значение совершенства. В современном мире совершенство — это не просто набор правил. Это образ мышления, образ мышления, вопрос дисциплины и способ сосредоточения.

Совершенство начинается с очень четкого определения конечного состояния, которого вы хотите достичь (победа) и постоянного движения к нему каждый день. Совершенство означает принятие только самого лучшего и понимание того, что когда этого не дано, вы — как руководитель вашей организации — по крайней мере частично несете ответственность. Совершенство требует знаний, когда вам нужно двигаться дальше (даже если у вас нет всей информации или идеального решения), но вы делаете это хорошо и постоянно совершенствуетесь, когда продвигаетесь вперед.

Совершенство проявляется в языке, который вы используете, в вопросах, которые вы окружаете, и в том, как вы взаимодействуете с другими. Например, вы приходите на встречи вовремя? Вы присутствуете в данный момент? Вы активно слушаете сотрудников и прямых подчиненных? Знаете ли вы о предрассудках и пузырях мыслей, которые вы вносите на стол, и принимаете ли вы меры, чтобы минимизировать их влияние на принятие решений?

В современном сверхскоростном мире для достижения совершенства требуется создание гибких, гибких организаций, которые могут быстро адаптироваться к быстро меняющимся рынкам, не упуская из виду их выигрыши. Создание такого типа организации начинается с трех критических элементов.

ясность

Прежде всего, вам нужно знать, куда вы идете и почему. Перед лицом бедствий (или случайностей) наличие кристально четкого определения выигрыша не позволяет компании распределять ресурсы и оставляет слишком много разных направлений. Это позволяет четко и последовательно принимать решения не только с точки зрения того, что вы должны делать как организация, но и с тем, что вы хотите не делать.

Когда все меняется непрерывно и очень быстро, как в случае с сегодняшними хаотичными рынками, оно может легко перейти в режим постоянной реакции. Новые технологии выходят на рынок … как мы реагируем? Конкурент представляет новый продукт, который легко преодолевает наши … как мы реагируем? Инновации из совершенно другой отрасли неожиданно решают нашу бизнес-модель …. как мы реагируем? Наличие четкого определения победы служит неизменной северной звездой, благодаря которой вы можете ориентироваться в этих важных стратегических решениях.

фокус

Прозрачность в победе — отправная точка для совершенства. Забота о том, чтобы ваши люди сосредоточились на победе — это двигатель, который приведет вас туда. Как лидер, вы живете и дышите видением, миссией и стратегией каждый день (или, по крайней мере, должны!). Но людям в окопах слишком легко упустить из виду общую картину. Совершенство требует от вас победы в ежедневных целях и для ваших людей.

Как? Постоянно передавая определение победы вашей компании во многих отношениях. Начните каждую встречу с быстрого напоминания о цели. Публикуйте визуальные советы и советы для мозга в компании. Покажите людям, как их индивидуальные задачи способствуют победе каждого. Публично поощряйте индивидуальное и командное поведение, которое приближает компанию к победе. Чем больше людей сосредоточено на победе, тем больше шансов достичь стратегических целей.

соединение

Люди не купят ваше видение победы, если они не почувствуют связь с организацией. Связь начинается с сильного видения, в которое люди могут верить и чувствовать себя хорошо. Поддержание этого требует разнообразного лидерского поведения, которое часто упускается из виду в спешке, чтобы вывести продукт из дома.

Чтобы помочь своим людям чувствовать связь, регулярно высказывайте честные и честные мнения. Установите четкие ожидания по производительности для каждой задачи и привлечите людей к ответственности за выполнение задач на требуемом уровне. Ищите идеи и информацию от людей на всех уровнях организации и слушайте. Когда невзгоды встанут им на голову, дайте людям понять, почему и как ваша компания все еще победит.

Прежде всего, убедитесь, что ваши действия соответствуют тому, что вы говорите. В среде, в которой сотрудники справедливо переросли в недоверие к лидерству, личная неприкосновенность является важным предшественником совершенства.

Прозрачность, целенаправленность и связь являются отличительными чертами корпоративного совершенства в 21 веке. Что вы будете делать сегодня, чтобы создать их в своей организации?

Article Categories:
Криптовалюта
Как устроен блокчейн

Comments are closed.